擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生額20.71億元，同比增長(zhǎng)52.05%；服務(wù)中小微企業(yè)105戶(hù)次，同比增長(zhǎng)22.09%；新增項(xiàng)目37戶(hù)次8.24億元，同比增長(zhǎng)40.37%；新增非標(biāo)業(yè)務(wù)2.5億元……一季度，面對(duì)疫情和經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的不利因素，市融資擔(dān)保集團(tuán)不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，努力提升擔(dān)保質(zhì)效，一季度業(yè)務(wù)規(guī)模及收益實(shí)現(xiàn)了逆境下的大幅增長(zhǎng)，為我市奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”貢獻(xiàn)了擔(dān)保力量。
多措并舉，防疫復(fù)工同步實(shí)施。高度重視疫情防控工作，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案和防控方案，結(jié)合實(shí)際做實(shí)做細(xì)疫情防控工作。根據(jù)各部門(mén)、子公司崗位工作性質(zhì)和實(shí)際工作需要，實(shí)行出入登記管理，嚴(yán)格落實(shí)人員、車(chē)輛進(jìn)出登記、檢測(cè)、消毒等制度；多渠道宣傳抗疫基本知識(shí)，增強(qiáng)員工防范意識(shí)；及時(shí)采購(gòu)一批防疫物資，提前分發(fā)到位；統(tǒng)籌安排員工體溫測(cè)量和身體健康狀況監(jiān)測(cè)報(bào)告；制定疫情防控期間工作計(jì)劃和辦公指南，科學(xué)安排調(diào)配各部門(mén)、子公司工作，持續(xù)做好集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障，實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)展和疫情防控兩同步，確保集團(tuán)內(nèi)部安全穩(wěn)定。
穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。提前梳理近3個(gè)月到期的存量在?？蛻?hù)，加強(qiáng)在保客戶(hù)續(xù)保，積極服務(wù)疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)和受疫情影響暫時(shí)存在經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，主動(dòng)幫助企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，確保業(yè)務(wù)不停、服務(wù)不斷、效率不降、質(zhì)量不減，爭(zhēng)取早放貸、快放貸、不壓貸、不抽貸、不斷貸，幫助小微企業(yè)降低疫情不利影響，全力支持全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照自身職能定位和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，成立業(yè)務(wù)拓展部，進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)、新情況和新要求，提升集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展能力和產(chǎn)品研發(fā)能力；成立監(jiān)察審計(jì)部，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)廣大員工思想、觀念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和正能量，真正實(shí)現(xiàn)外拓內(nèi)建，雙同步雙優(yōu)化。
擔(dān)當(dāng)作為，攜手企業(yè)共克時(shí)艱。第一時(shí)間出臺(tái)《淮安市融資擔(dān)保集團(tuán)疫情期間服務(wù)小微企業(yè)金融方案》，對(duì)受疫情影響造成資金困難的小微實(shí)體企業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目，在原有擔(dān)保費(fèi)率基礎(chǔ)上統(tǒng)一下浮30%，截至目前，累計(jì)為21戶(hù)企業(yè)12170萬(wàn)元擔(dān)保貸款減讓擔(dān)保費(fèi)51.04萬(wàn)元；提高風(fēng)險(xiǎn)容忍度，降低反擔(dān)保條件，對(duì)9戶(hù)重點(diǎn)保障企業(yè)和受疫情影響的小微企業(yè)的6000萬(wàn)元貸款擔(dān)保，采取免擔(dān)保或減少擔(dān)保措施；轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)全部采取純信用擔(dān)保方式，不作實(shí)物資產(chǎn)抵押擔(dān)保方面的硬性要求，并對(duì)單筆不超過(guò)500萬(wàn)元的短期轉(zhuǎn)貸免收利息，一季度已為20戶(hù)小微企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)提供2.49億元轉(zhuǎn)貸資金支持。結(jié)合客戶(hù)分類(lèi)，加強(qiáng)保后業(yè)務(wù)檔案、合同及相關(guān)資料的管理，加大對(duì)關(guān)注客戶(hù)的保后管理頻次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行監(jiān)控、識(shí)別、跟蹤和評(píng)價(jià)，及時(shí)排查、化解；通過(guò)對(duì)接人行征信系統(tǒng)，利用擔(dān)保監(jiān)管系統(tǒng)、評(píng)估監(jiān)管業(yè)務(wù)合作協(xié)議等識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)手段，在提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，牢牢把握風(fēng)控主動(dòng)權(quán)。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，高效對(duì)接優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銀信擔(dān)保公司創(chuàng)新開(kāi)展非標(biāo)類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)，銀創(chuàng)科擔(dān)正式服務(wù)科技型企業(yè)；業(yè)務(wù)人員24小時(shí)在線(xiàn)服務(wù)，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等非接觸形式開(kāi)展問(wèn)計(jì)問(wèn)需，摸排在保企業(yè)以及疫情防控用品生產(chǎn)企業(yè)的資金需求；強(qiáng)化技術(shù)保障，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)辦公，采取OA系統(tǒng)辦公方式，推行線(xiàn)上會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目模式，采取優(yōu)先審批、線(xiàn)上審批等形式簡(jiǎn)化審批流程，縮短審批時(shí)間；對(duì)企業(yè)因疫情影響暫時(shí)無(wú)法提供基礎(chǔ)資料的，采取容缺受理；聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)為抗“疫”企業(yè)開(kāi)辟綠色通道，及時(shí)有效提供個(gè)性化融資服務(wù)。僅用一天時(shí)間完成生產(chǎn)酒精消毒液的江蘇德魯克生物科技有限公司300萬(wàn)元融資擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備工作，最短時(shí)間將貸款發(fā)放到位，助力企業(yè)擴(kuò)大疫情防控物資生產(chǎn)。主動(dòng)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)在保客戶(hù)“一帶一路”重點(diǎn)企業(yè)江蘇淮冶科技有限公司專(zhuān)門(mén)制定擔(dān)保續(xù)保方案，保障企業(yè)渡過(guò)特殊的困難時(shí)期。